Cette formation en ligne de 3 heures vous permet de maîtriser l’Agilité, ses principes fondateurs et ses principales méthodes, afin de mieux piloter vos projets dans un environnement en évolution rapide. Elle s’adresse aux professionnels souhaitant comprendre concrètement ce qu’est l’agilité, comment elle se met en œuvre sur le terrain et en quoi elle transforme les pratiques de management, de collaboration et de livraison de valeur.

Objectifs opérationnels évaluables

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

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• Expliquer les principes clés du Manifeste Agile et les valeurs qui le structurent dans un langage accessible à leurs équipes.

• Identifier les principales méthodes agiles (Scrum, Kanban, Lean, etc.) et choisir celles adaptées à leur contexte de projet.​
• Décrire les rôles, rituels et artefacts d’une équipe agile et leur contribution à la création de valeur.

• Appliquer des pratiques agiles simples (gestion de backlog, priorisation, itérations courtes, revue) sur un cas concret.

• Repérer les impacts de l’agilité sur la culture d’entreprise, la collaboration et la relation avec les parties prenantes.

Public visé

Cette formation s’adresse notamment :

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• Aux managers, chefs de projet, responsables d’équipe souhaitant intégrer l’agilité dans leurs pratiques.

• Aux métiers (marketing, produit, RH, SI, opérations…) impliqués dans des projets transverses ou de transformation.​
• À toute personne débutante en agilité souhaitant acquérir un socle commun de compréhension avant d’aller vers des formations plus avancées.

Prérequis

• Aucune pratique agile n’est obligatoire, mais une première expérience en gestion de projet ou travail en équipe est recommandée pour optimiser les mises en situation.

• Disposer d’un poste connecté, équipé d’un navigateur, d’un micro et si possible d’une caméra pour participer aux échanges et ateliers.

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Modalités pédagogiques

La formation se déroule entièrement à distance, en classe virtuelle, sur une durée de 3 heures, avec une pédagogie active orientée vers la mise en pratique :

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• Apports structurés pour clarifier les notions clés (principes agiles, méthodes, vocabulaire).

• Étude de cas fil rouge pour illustrer la mise en œuvre de l’agilité dans un contexte réel.

• Ateliers interactifs (quiz, mini-atelier de priorisation, simulation de fonctionnement en itérations) pour favoriser l’appropriation.

• Temps d’échanges pour adapter les exemples aux contextes professionnels des participants.

Modalités d’évaluation et de suivi

Afin de répondre aux exigences de la dernière version du référentiel Qualiopi, les acquis sont évalués et tracés de manière explicite :​

• Auto-positionnement en début de session sur les connaissances agiles et attentes individuelles.

• Quiz et mises en situation au fil de la formation pour vérifier la compréhension des concepts clés.

• Évaluation finale des acquis sous forme de quiz de validation et de mini-cas à résoudre en groupe.

• Envoi d’une synthèse des points clés et, le cas échéant, de pistes de montée en compétence complémentaires.