Aperçu des semaines

  • Introduction

    Cette formation, rythmée par un cas projet géré en Sprints successifs, vous permettra d’identifier les enjeux, les principes et les valeurs de la gestion de projet Agile. Vous connaitrez le cadre de travail de la Méthode SCRUM, ses rituels et ses outils de pilotage.

    En s’appuyant sur des cas pratiques, vous appréhenderez la posture et le rôle du Scrum Master. Vous expérimenterez l’animation d’une équipe en vous appuyant sur les artefacts et les rituels SCRUM. Vous développerez vos capacités et vos techniques afin d’adopter la posture de facilitateur au sein d’une équipe.

    Vous passerez la certification PROFESSIONNAL SCRUM MASTER I (PSM™ I) et disposerez d’une boite à outils favorisant la mise en pratique au quotidien.

    Les objectifs pédagogiques

    • Connaître le cadre de l’Agilité, les valeurs du Manifeste Agile, les 12 principes qui en découlent et leurs conséquences opérationnelles.
    • Distinguer les différentes méthodes qui s’inscrivent dans un cadre Agile.
    • Identifier les différences et les bénéfices de la gestion de projet en mode Agile.
    • Connaître les rôles et responsabilités des membres d’une équipe Agile.
    • Connaître le processus de travail SCRUM avec ses étapes clés.
    • Apprendre à utiliser les outils SCRUM et animer les rituels de la méthode.
    • Développer votre capacité à animer une équipe SCRUM et gérer la relation avec les parties prenantes.
    • Vous entraîner et passer la certification PROFESSIONNAL SCRUM MASTER (PSM™ I).

    Objectifs opérationnels évaluables

    • Faire respecter le cadre de travail Agile, ses valeurs et ses principes.
    • Animer les rituels et utiliser les outils qui ponctuent le cycle de travail en Scrum.
    • Suivre la qualité de ce qui est fait, la vélocité de l’équipe et son fonctionnement pour identifier les points d’amélioration.
    • Maîtriser et mettre en œuvre les techniques du management visuel.
    • Utiliser les techniques de coaching d’équipe pour développer la responsabilisation et l’autonomie de l’équipe Scrum.

    Avant d'assister à la première séance de cette formation merci de remplir le questionnaire ci dessous avant le 28 Septembre 2022
    nous vous remercions par avance et nous vous souhaitons une excellente formation

  • 05 OCTOBRE 2022

    Accueil et émargement de la feuille de présence

    1ère partie : démarrage et introduction

    › tour de table initial avec retour d’expériences sur les difficultés et les aprioris de l’Agilité,

    › présentation des objectifs, du plan et de la méthode pédagogique de la formation.

    2ème partie : l'Agilité, ses valeurs et principes

    En s'appuyant sur deux ateliers, les participants appréhendent les fondamentaux de la culture Agile et leurs conséquences opérationnelles dans le quotidien de la gestion de projet. Les participants découvrent les différentes méthodes de gestion de projet Agile

    › bref rappel des origines de l’Agilité,

    › présentation des 4 valeurs de l’Agilité,

    › présentation des 12 principes qui en découlent et leurs conséquences opérationnelles,

    › présentation rapides des différentes méthodes de gestion de projet en mode Agile ( SCRUM ; KAMBAN ; SCRUMBAN…).

    3ème partie : le cycle de vie d'un projet AGILE

    Grâce à un jeu pédagogique, les participants intègrent les enjeux autour du modèle adaptatif de l'Agilité. Ils expérimentent le principe de la gestion itérative des projets.

    › comprendre les différences entre la gestion de projet en mode Agile et les autres méthodes (modèles adaptatif VS modèles prédictif)

    › intégrer le principe du fonctionnement itératif et incrémental et ses bénéfices pour le développement produit.


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  • 12 OCTOBRE 2022

    4ème partie : les rôles et responsabilités dans une équipe SCRUM

    Dans cette partie, les rôles et responsabilités des membres d'une équipe SCRUM sont présentés avec un gros plan sur le rôle de SCRUM MASTER.

    › présentation des 3 rôles de l’équipe : Product Owner ; SCRUM Master ; Membres d’équipes,

    › présentation des responsabilités et attributions des membres de l’équipe,

    › analyse du rôle spécifique de SCRUM Master et de ses responsabilités.

    5ème partie : Gérer un projet avec SCRUM

    En s'appuyant sur un cas pratique, les participants expérimentent le fonctionnement en SPRINT de la méthode et appréhende les outils fondamentaux pour formaliser la demande et organiser la mise en œuvre

    › présentation du processus de travail SCRUM,

    › principe de SPRINT,

    › principe du Backlog,

    › différence entre Epics / Stories / Features,

    › comment mesurer l’avancement du projet,

    › mise en pratique autour d’un cas école.


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  • 19 OCTOBRE 2022

    6ème partie : les rituels et les artefacts SCRUM

    En utilisant le cas pratique de la première journée, les participants s'entrainent à l'utilisation des outils et rituels de la méthode SCRUM.
    › la Revue de Backlog, le Sprint Planning et le Sprint Backlog,
    › notions de « terminé » et de critères d’acceptation,
    › le Daily SCRUM,
    › usage du management visuel,
    › la Revue de Sprint,
    › le Burndown Chart,
    › la Rétrospective,
    › mise en pratique - suite du cas école Jour 1.


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  • 26 OCTOBRE 2022

    7ème partie : animer l'équipe et les parties prenantes
    Autour d'ateliers en sous-groupe, les participants appréhendent les compétences nécessaires au Scrum Master pour tenir son rôle dans l'équipe et agir en tant que facilitateur et régulateur.
    › compétences interpersonnelles attendues pour le Scrum Master,
    › utiliser la facilitation pour développer la collaboration efficiente de l’équipe,
    › exemple d’outils et mise en pratique,
    › utiliser les principes de la négociation constructive dans ses relations avec les parties prenantes,
    › comment gérer les situations de tension au sein d’une équipe.
    8ème partie : certification PSM™
    Après une phase d'entrainement, les participants passent la certification PSM™ I.
    › à l’aide de QCM, s’entraîner dans les conditions de la certification,
    › passage de la certification PSM™ I.


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